Общество

Бизнес на корте и поле: зачем предприниматели идут в спорт

Четыре из десяти сотрудников частных компаний регулярно тренируются, а половина собственников бизнеса активно поощряют такие инициативы. Для многих руководителей спорт перестал быть просто способом поддержания формы, превратившись в инструмент для деловых переговоров, снятия напряжения после сделок и поиска новых партнеров в неформальной обстановке.

Бизнес на корте и поле: зачем предприниматели идут в спорт

Четыре из десяти сотрудников частных компаний регулярно тренируются, а половина собственников бизнеса активно поощряют такие инициативы. Для многих руководителей спорт перестал быть просто способом поддержания формы, превратившись в инструмент для деловых переговоров, снятия напряжения после сделок и поиска новых партнеров в неформальной обстановке.

Предприниматели выбирают разные дисциплины, исходя из личных целей. Основатель Core-PR Полина Упитис называет бег формой медитации, помогающей восстановиться после встреч, однако отмечает популярность падела, сквоша и триатлона как площадок для нетворкинга. В свою очередь, гендиректор «Красного дельфина» Александр Федулов делает ставку на командный футбол, где поведение партнера на поле дает исчерпывающее представление о его характере. Сквош он также считает эффективным форматом для решения рабочих задач в динамичной среде.

Другие бизнесмены видят в спорте способ стимуляции интеллекта. Ольга Шуппо, основательница Grand Clinic, рекомендует гольф и аэробные нагрузки для активации когнитивных способностей и поиска креативных решений. Игорь Жиленко, развивающий платформу «Экомобайл», подчеркивает, что триатлон и марафоны привлекают «достигаторов» — людей, привыкших преодолевать себя не только в офисе, но и в экстремальных условиях. Статистика подтверждает рациональность такого подхода: по данным «Т-Бизнес», спортивные руководители принимают решения на 25% эффективнее, а корпоративные программы тренировок снижают количество больничных на треть и поднимают общую продуктивность персонала на 15%.

Комментарии

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пока нет комментариев. Будьте первым!