Овчинников описал этот опыт как личный бунт против предопределенности. По его словам, успех в бизнесе и устоявшийся круг общения часто диктуют человеку сценарии будущего, лишая ощущения новизны. Путешествие стало попыткой сбросить груз прошлых достижений и увидеть жизнь с другой стороны, где отсутствие комфорта и личного пространства компенсировались поддержкой людей в караване.
Предприниматель, который в 2011 году с нуля построил сеть из 1300 пиццерий, сейчас отошел от операционного управления Dodo Brands. Оставаясь акционером, он больше не имеет права решающего голоса в компании, сосредоточившись на развитии проекта цифровых кофеен «Дринкит». Поездка в тундру, по признанию Овчинникова, помогла ему снова почувствовать себя в роли ученика, открывающего мир заново вдали от офисной рутины.

Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!