Для многих руководителей такой разговор становится проверкой на профессионализм. Татьяна Солдатова из PR Partner отмечает, что готовность сотрудника открыто обсуждать доход говорит о его смелости и мотивации. По её мнению, рост зарплаты должен быть привязан к расширению полномочий и новым KPI, а не просто к желанию получать больше за прежний объем задач.
В диджитал-агентстве Soldi Marketing предпочитают аналитический подход. Василий Асеев поясняет: компания заранее мониторит рынок, чтобы понимать реальную стоимость специалиста. Если аргументы сотрудника объективны, с ним договариваются. Если нет — ему предлагают четкий план развития навыков для будущего пересмотра условий.
Противоположную позицию занимает Дмитрий Наумов из «Контент-фермы». Он считает шантаж увольнением деструктивным поведением. По его словам, поиск нового кандидата — задача хоть и затратная, но более предсказуемая, чем работа с человеком, который открыто угрожает компании. Статистика подтверждает гибкость бизнеса: сегодня каждый десятый начальник готов повысить зарплату сразу после запроса, а 64% предпочитают искать компромисс. До радикальных мер в виде увольнения дело доходит лишь в 6% случаев.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!