Общество

Почему российские топ-менеджеры массово отказываются от поста CEO

За последние полтора года российские суды взыскали с руководителей компаний 32,5 млрд рублей, а истцы стали выигрывать более половины дел. На фоне правовых рисков и стагнации зарплат управленцы уровня «CEO минус один» всё чаще блокируют собственный карьерный рост, предпочитая стабильность креслу генерального директора.

Почему российские топ-менеджеры массово отказываются от поста CEO

Позиция генерального директора в России постепенно превращается в «расстрельную» должность. Топ-менеджеры, еще недавно стремившиеся к вершинам корпоративной иерархии, теперь предпочитают оставаться на вторых ролях. Основная причина — несоответствие между колоссальной ответственностью и финансовым вознаграждением. Зарплаты руководителей высшего звена за последние два года выросли лишь на 7,5–9%, что едва покрывает инфляцию, в то время как давление со стороны акционеров и фискальных органов усилилось.

Эксперты отмечают низкую толерантность к ошибкам в бизнес-среде и частую смену CEO — в среднем каждые два-три года. В результате кандидаты, обладающие необходимыми компетенциями, открыто отказываются от офферов, опасаясь ответственности за решения, принятые несколько лет назад. Рекрутеры подчеркивают, что восемь из десяти опрошенных управленцев сегодня не видят смысла в переходе на высшую ступень, предпочитая «поиск счастья» и баланс между работой и личной жизнью.

Для собственников бизнеса такая ситуация означает кризис управления. Чтобы минимизировать риски, акционеры все чаще делают ставку на внутренних сотрудников: более 50% новых CEO сегодня вырастают внутри компаний. Это позволяет экономить до 30% бюджета на найме и лучше контролировать лояльность управленца. Тем не менее, классическая модель передачи бизнеса наемному гендиректору рушится — многим владельцам приходится лично продолжать операционное руководство, так как найти внешнего профессионала, готового взять на себя текущие риски, становится почти невозможно.

Комментарии

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пока нет комментариев. Будьте первым!